什么是6西格玛（6sigma）项目标风险办理
6西格玛(6sigma)项目风险办理是识别和评价风险，创建、选择办理息争决风险的可选方案的构造办法。在6西格玛(6sigma)项目中，经过风险办理在项目期问识别、分析风险要素，同时接纳必要的决定和对策办法。
1.6西格玛(6sigma)项目风险的典范范畴
6西格玛(6sigma)项目风险存在于本钱、方案、质量和人中，本钱风险便对否超付出目预算资金，方案风险便对否可定时完成预定方案，质量风险与办理有关，人的风险触及到项目标实行者。如表所示:
2.6西格玛(6sigma)项目风险识别
通太过析风险泉源，使用反省表和流程图等伎俩来识别约莫存在的风险。运用潜伏丧失一览表，把项目面临的丧失找出来。如表所示:
3.6西格玛(6sigma)项目风险分析
6西格玛(6sigma)项目风险分析，起主要对风险历程举行量化，我们用量化矩阵对事变举行量化分析。如表所示:
蒙特卡罗盘算机模仿也是常用的风险分析办法，从概率分布中随机取一个值与其他变量接洽起来举行分析。如图所示:
4.6西格玛(6sigma)项目标风险控制
风险被识别和量化之后，必需订定控制风险的方案，举行风险办理，以规避风险。
①制定风险办理方案依据项目阶段，确定风险历程，评价事变，并自订定风险控制方案。如表所示:
②风险控制起主要接纳风险规避的战略，依据风险实质、风险产生的概率和风险后果轻重接纳积极的应对战略，低落风险产生的约莫性和变小风险后果的拦阻影响。其主要接纳好效伎俩防备风险的产生，转移风险和规避风险，变小风险的影响。
使用好效的预警体系，推断项目实行情况与方案的差距，及时接纳改正办法。接纳体系的项目办理办法，做好应急方案，识别和分析风险。改良历程，不休提高质量，重新订定事情历程，使风险系数减到最低水平。
