《舵手》（美）肯尼斯.梅杰博士

《舵手》（美）肯尼斯.梅杰博士

这是一本办理类册本，篇幅很小，以一个出色的故事论述了向导艺术，将代价观融入事情之中，令人眼界大开。

本书主人公罗布是一家公司的CEO，由于做了一场被开除的预兆之梦而坐立不安。妻子的疑问促使他探求公司潜伏危急的深层缘故，此时他才发觉，公司里每一一局部都已察觉到构造杂乱的种种迹象。罗布专心要在公司的总体体现上做出一番成果，这使他对种种微小的线索视而不见。这些线索标明，公司的中心人物以前和他以为构成公司基本的准则、他所推许的基本代价观脱分开来。幸亏此时罗布取得橄榄球教练奥尔森的热情协助，他开头深化分析先前被忽略的员工观察数据，兼顾新加以阐释。在一步步把握准则和武艺后，罗布终极让本人和企业挣脱了困境，重新铸就了企业向导力的基石，让本人成为掌控公司之舵的舵手。

分享书中一些看法：

1、态度决定统统，但代价观决定态度和举动。

2、报告代价观不敷一提，在生存中推行代价观才是统统。

3、不要拥有过多代价观，紧张在于寻觅赖以活着的中心代价观。

4、在家、事情大概玩时，你都是一一局部，你总带着本人的代价观。

5、越有履历越要谛听本人的直觉。

6、眷注客户满意度而不仅仅是市场向导位置、收入和利润。

7、宏大向导的艺术在于让人们乐意跟随。

8、打造告捷团队的法门：协助成员发觉他们本身的代价观体系，并且协助他们依照实行。

9、揭开团队代价观的办法：问一个简便的成绩“你在事情之余，喜好做什么”，当你审视本人喜好做些什么的时分，你尊奉的代价观无所遁形。

10、出色四准则（四个准则引导着以代价观为基本的向导力）：全员到场，让团队创建可以推行的代价观；创造令人佩服的近景；必需明白相反公司所希冀的举动；监督并嘉奖准确的举动。