论文写作标准格式模板范文
论文就是用来举行封建研讨和形貌科研后果的文章，写作论文是要依照一定的格式来标准本人的论文的。底下是学习啦小编带来的关于论文写作格式模板的内容，接待阅读参考!
论文写作格式模板
1、标题。应能归纳整个论文最紧张的内容，三言两语，有目共睹，寻常不宜凌驾20个字。
2、论文择要和紧张词。
论文择要应论述学位论文的主要看法。分析本论文的目标、研讨办法、后果和结论。尽约莫保存原论文的基本信息，突出论文的创造性后果和新看法。而不应是各章节标题的简便摆列。择要以500字支配为宜。偶尔还需附上英文的论文择要。
紧张词 是能反应论文主旨最紧张的词句，寻常3-5个。
3、目次。既是论文的提要，也是论文构成局部的小标题，应标注相应页码。
4、弁言(或序文)。内容应包含本研讨范畴的国表里现状，本论文所要处理的成绩及这项研讨事情在经济建立、科技提高和社会提高等方面的实际意义与实用代价。
5、要文。是毕业论文的主体。
6、结论。论文结论要求明白、精炼、完备，应分析本人的创造性后果或新看法，以及在本事域的意义。
7、参考文献和正文。按论文中所引用文献或正文编号的排序列在论文要文之后，参考文献之前。图表或数据必需注明泉源和出处。
而参考文献是人们长忽略的一局部:
参考文献是期刊时，誊写格式为:[编号]、作者、文章标题、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。
参考文献是图书时，誊写格式为:[编号]、作者、书名、出书单位、年份、版次、页码。
8、附录。包含放在要文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读便利所需的帮助性数学东西、反复性数据图表、论文使用的标记意义、单位缩写、步骤全文及有关分析等。
论文写作格式模板:格式及排版
1、论文份数:一式三份。一提要求打印。论文的封面由学校一致提供。纸张型号:A4纸。A4 210×297毫米。页边距:天头(上)20mm，地角(下)15mm，订口(左)25mm，翻口(右)20mm。一致使用汉语:小五号宋体。支解线为3磅双线。
2、论文格式的字体:各种标题(包含“参考文献”标题)用粗宋体;作者姓名、引导教员姓名、择要、紧张词、图表名、参考文献内容用楷体;要文、图表、页眉、页脚中的笔墨用宋体;英文用Times New Roman字体。
3、字体要求:
(1)论文标题2号黑体加粗、居中。
(2)论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，笔墨前加破折号。
(3)填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。
(4)内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。
(5)紧张词4号黑体，内容为小4号黑体。
(6)目次另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。
(7)要文笔墨另起页，论文标题用3号黑体，要文笔墨寻常用小4 号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。
(8)要文文中标题
一级标题:标题序号为“一、”， 4号黑体，独占行，末了不加标点标记。
二级标题:标题序号为“(一)”与正笔墨号相反，独占行，末了不加标点标记。
三级标题:标题序号为“ 1. ”与正笔墨号、字体相反。
四级标题:标题序号为“(1)”与正笔墨号、字体相反。
五级标题:标题序号为“ ① ”与正笔墨号、字体相反。
(9)正文:4号黑体，内容为5号宋体。
(10)附录: 4号黑体，内容为5号宋体。
(11)参考文献:另起页，4号黑体，内容为5号宋体。
(12)页眉用小五号字体打印“XX大学XX学院XX级XX专业学年论文”字样，并左对齐。
论文写作格式范文:《试谈人力资源办理》
【摘 要】 人力资源办理是企业提高动力的源泉，是企业可持续提高的基本保证。在竞争日益剧烈的社会，在这一局部才紧缺的社会，企业要想活着下去，必需严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源办理真正助飞企业的发展。
【紧张词】 人力资源 5P 事情分析 人力资源方案 招聘
要了解人力资源的办理内容，就必需晓得什么是人力资源。人力资源的一种界说是“在社会或企业里，能推进社会或企业提高的一切精力和脑力劳作者”，依据这个界说，再团结中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了:一是企业一切的员工，另一个是企业里真正为公司做出奉献的人。第一种情况下，企业一切的员工，都是企业代价的创造者，以是人力资源办理要掩盖到整个企业。第二种情况下，有人是走干系进入企业的，在平常事情中并不为企业创造代价，这些人不在企业人力资源办理范围之内。
人力资源办理在企业办理中的位置是仅次于企业战略办理的。办理范围主要是:人与事的婚配;人的需求与事谍报答的婚配;人与人的互助与和谐;事情与事情的和谐。
企业人力资源办理的目标可以总结为“5P”:Perceive(识人)，人力资源办理的条件，为完成企业目标而寻觅满意企业要求的良善人才;Pick(选人)，人力资源的出发点，寻觅和开发人力资源渠道，吸引良善人才进入企业，为企业甄选出切合的职员并设置到对应的岗亭上;Profession(育人)，企业人力资源办理的动力伎俩，不休培训员工、开发员工潜质，使员工把握在本企业如今及将来事情所需的知识、才能和武艺;Placement(用人)，乃是人力资源办理的中心，使员工在本职事情岗亭上人尽其用，经过封建、公道的员工绩效考评与本质评价等工刁难员工实行公道、公平的动态办理历程，如提升、变更、惩罚、去职、开除等，是企业人力资源办理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源办理的目标，留住人才，为员工创造一个精良的事情情况，坚持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业事情。
在企业人力资源办理中，事情分析是重头戏。事情分析，是经过对某种岗亭事情活动的观察研讨和分析，确定构造内里某一岗亭的实质、内容、责任、事情办法以及该职务的任职者应该具有的必要条件。
事情分析分为事情形貌和事情标准。事情形貌，也即事情分析，是以书面形貌的办法来分析事情中必要从事的活动以及事情中所使用的装备和事情条件等信息的文件。事情标准是用来分析承当某项事情的员工所必需具有的特定武艺、事情知识、才能及其他一局部特性等的最低要求的文件。由此可见，事情分析主要分析岗亭的两方面，一是对事情本身作出划定;二是明白对事情承当者的举动和资历举行要求。
事情分析主要有三方面:岗亭分析、情况分析、职员本质分析。岗亭分析主要分析岗亭称呼、事情职责、权益责任、事情干系和事情量。情况分析不外乎分析企业地点的天然情况、社会情况，固然，企业的宁静情况也在思索之中。职员本质分析要求分析事情职员的才能、本质、履历、体质和天性等。
事情分析的办法主要有访谈法、问卷法、典范事例分析法、察看法等。访谈法中尤其需注意的是要消弭被访谈者的戒心，毕竟访谈不是口试。关于问卷法，此中最难把握的就是观察询卷的计划。问卷计划得不全盘，就会招致观察得出的信息不具压服性;问卷的界面计划得不友好，被观察者就不宁愿填写，则观察后果收效甚微;假如问卷中没有反应机制，则拦阻于后续成绩的观察研讨，等等都在影响问卷法的终极后果。典范事例分析端正要区分其与典范个例干系分析法。察看法必必要取得察看允许，要不就有偷窥的猜疑了。其他办法对比实践法中，事情职员切身到场能把握一手材料，关于终极分析后果来说也是至关紧张的。人力资源方案是企业战略方案之下的主要职责，人力，既是资源，更是企业唯一无二的财产，资产没了，可以再有，但人走了，对企业却是致命的伤。人力资源方案有两个方面:人力资源需求猜测和人力资源需求猜测。
人力资源需求猜测的办法主要有四:
1. 办理职员推断法，这是基于履历和现状的推断和猜测，此法是创建在汗青会重演的条件下，且只合适于企业在安定情况下的中短期猜测。
2. 德尔菲法，基于收敛准则的德尔菲法可行性高，集聚了很多专家的意见，中短期好效。
3. 回归分析法，必要一定的计量知识，主要经过实际分析和数理分析来识别影响要素。
4. 转换比率分析法，此法固然准确、简便的熟悉干系要素和职员需求之间的干系作用，但举行估测时必要对方案期的业务量、现在人均业务量和消费率的增长率举行准确的估测，并且只思索人工需求总量，未分析此中不同种别员工需求的差别。
人力资源需求猜测的办法主要有:武艺清单法，这是用来反应员工事情才能特性的列表，包含培训背景、从前的履历、持有的证书、已经过的测验、主管的才能评价等，但此法短少了关于岗亭情况的认知;办理职员置换图，只针对了办理职员这类企业里的紧张岗亭，短少对寻常岗亭的熟悉和分析;企业外部劳作力需求，可以准确全盘的了解
前方报告了主要办理办法，那么，企业的人从何来?员工招聘就像在挑切合的种子，选好种然后再经心培养，才干长成茁壮的大树继而成为顶梁柱，不然就会排挤企业。职员招聘起主要确定需求，哪些岗亭上缺人，缺几多，男女比比如何;接下去就是招募阶段，这时期，订定招聘方案、选择招聘渠道、确定招聘办法、公布招聘信息、确定招聘职员和地点等;然后是甄选阶段，该阶段主要接纳口试、口试等干系测试来选择企业干系岗亭所需职员，此中，口试是镌汰不及格者，口试是选择及格者;任命和分配阶段，在任命之前有一段试用期;招聘评价和反应阶段，选择得当的办法对招聘后果举行评价，总结优点，发觉缺陷，以便下次做得更好。
人力资源办理的后续就是对员工举行绩效办理、薪酬办理，以及员工的培训、学习等。
人力资源办理是企业提高动力的源泉，是企业可持续提高的基本保证。在竞争日益剧烈的社会，在这一局部才紧缺的社会，企业要想活着下去，必需严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源办理真正助飞企业的发展。
