谭木匠：慢，保守，没野心，但活了24年！还养活了三百残疾人

谭木匠这家企业，很少有人眷注！2005年上大学的时分，给女同砚送生日礼品以前光临过它的门店。事先仅有一个想法：为什么一把梳子卖这么贵？

厥后第一份事情被外派到了重庆万州，偶然间看到它的工场居然就在万州一个很不起眼的场合。那会儿也没太在意。

万中无一的公司

迩来我偶然间眷注到了它，主要是由于听到了杨天南的演讲灌音，外表提到了谭木匠。回顾一看，从我第一次交往它到如今都16年了，这家专注于卖梳子的企业居然还没垮！

厥后查了一下它是1997年建立的，寿命以前24岁。

在中国企业里，这是很了不得的，由于中国企业的均匀寿命不到3年，互联网企业仅有2年支配。即使是吃尽了红利的房企，寿命也很短，从下图中就能看到，国有房企从98年的8000家，到如今只剩900家支配。

我大胆推测，能活24年的企业，恐怕万分之一都不到！

有点笨，有点傻的公司

杨天南的灌音为什么惹起了我的兴致呢？由于他是如此评价谭木匠的。

2009年，谭木匠上市时召募了1.61亿港元。停止到2020年，它的分红总额为10.65亿港元！

流畅股占比是33%，以是它给股东一共分红了3.5亿港元。

也就是说，这11年下去，假定投资者起先投资了100万，如今取得了3个利益。

1.光从分红中就发出了100万本金；

2.从分红中还抱走了100多万现金；

3.比拟起先的刊行价2.58港元，如今是8港元，股价涨了2倍多。假如卖掉，还能拿到300万。

但假如是我，我是不会卖的，由于我不喜好短炒，喜好跟巴菲特一样买了最好一辈子不卖。

杨天南的灌音表达的深层涵义是：

1.这是一家本心企业，每年能把利润大比例用于回馈股东；

2.投资这家企业要看久远，短平快的人别来，长时赢利比一夜暴富更紧张；

3.这家企业的老板谭传华是个值得信任的人，是少有的具有匠人精力的企业家。

与时间做伙伴的创始人

谭传华本人也开顽笑说：很多置办了公司股票的投资者都埋怨他们的股价涨太慢了。牛市的时分，别的股票都突涨，谭木匠就不怎样涨。

谭传华增补道：固然我们的股价在牛市不怎样涨，但在熊市也不怎样跌呀！你拿住一辈子也不必履历惊心动魄的过山车。

我了解的就是，人这终身，不必大喜大悲，能沉静下去跟时间做伙伴，捉住事物的实质，不休地发展就行了。一夜暴富的人多数是被种种勾引干扰，凭运气赚到了钱，但大大多会凭才能输入去！

以是看得出来，谭木匠不是本钱运作，不是一夜暴富，而是做好产物！

先求不败，再求胜

依据谭木匠2009年的招股分析书，事先公司共有专卖店853家。

上市的目标通常都是为了拿到融资用于扩张。但有三点特别故意思：

一是，12年已往了，起先上市拿到的1.61亿港元如今都还没花完；

二是，时期公司还回购了股票；

三是，门店数目在2014年到达巅峰，为1400多家。然后开头紧缩，到本年上半年，只剩1144家。24年，1000多家店，不管怎样说，扩张都太慢了。要晓得蜜雪冰城才几年就开出上万家店。

总之，谭木匠有点保守过头了，乃至有点不思进取。

但我不这么以为。由于大大多公司的死亡都开头于他们的野心。有了野心，它们就猖獗扩张，借款扩张，在经济阑珊期也逆势扩张。

这些例子在体育衣饰、社区团购、共享出行、房地产、茶饮行业中数不堪数。迩来一年，就连海底捞也逆势扩张，疫情时期门店数目翻番，后果就哭剧了！

谭木匠的保守才让它活了24年。

读过《孙子战术》的人就晓得，孙武固然一辈子被打过什么出色的仗，但它的头脑却站在汗青的巅峰，远比三十六计拙劣。

由于孙武从不打没把握的仗，通常在兵戈前，就以前分出胜负了。

而那些猛冲猛打的人，固然打出了标致的战争，但大大多都变成了白骨。之前的成功不外是运气好罢了。

这种头脑就是：先求不败，再求胜。

胜率很小的仗，别打！春种秋收，冬天就窝在家里看书做方案，别瞎折腾！

正是有如此的头脑，谭木匠在2014年就没有持续扩张，而是停下脚步，裁剪掉业务不佳的门店，同时提高线上业务。

2018-2020年，线上业务收入分散为9886.9万、1.15亿和1.21亿，一连三年上增。线下业务，其收入分散为2.07亿、2.14亿和1.5亿，三年一连下滑。

值得一提的是，2020年疫情时期，全体的业务额和利润都大幅缩水。但2021年，很快就回血了，上半年营收同比增长57%，利润同比增长112%！

足以可见它的韧性很强，并且欠债率终年控制在15%以内，手上现金流充裕，可以扛过很长时间的经济盛夏！

在昌盛期说本人多牛B的公司不算什么，踩在年代的风口上罢了，能度过多次阑珊期才是真好汉！

中国必要更多工匠

必需得供认，谭木匠不是一个能把业务做到百亿千亿的公司，毕竟它所处的行业和赛道的容量仅有那么大。它也相对不是一个能跑得很快的公司，由于他的基因里就是乌龟的性情。

以是谭传华以前说过：“谭木匠的目标不是成为天下500强，而是存在天下上500年。”

但是这个目标比天下500强更难。我们如今以前有很多企业进入天下500强了，但举世寿命凌驾200年的企业，我们一家都没有。而日本有3146家，为举世最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。

日本为什么这么多？由于工匠精力。

工匠专注于本人的范畴，产物为上，质量为重！这正是我们国度的企业所短少的。

从一局部角度来讲，我们如今但是一点不保守了。

做买卖、投资和消耗都加十足的杠杆。天天冒死地跑，玩命的内卷，互相攀比，心浮气躁。

迩来两年经济下滑后，才明白已往的光辉都不是靠才能。

颠末经济阑珊的洗礼之后，才发觉谁是打不死的小强。

掀开谭木匠的招股分析书，发觉它从创建以来，消费员工中，残疾人的占比就没有低于50%！2020年，残疾员工到达350人！

原本谭传华本人也是一个残疾人士。这个小强不简便！