十周年：苹果第一代iPhone诞生记
假如乔纳森团队在绝望时选择丢弃……
iPhone 公布 10 周年让很多人叹息光阴飞逝，本人的生存和事情由于这台装备的显现，显现了宏大的厘革。如今 10 年之后，很多人还好坏常想晓得 iPhone 是怎样诞生的。但是 iPhone 是苹果产业计划多年积极事情的后果。面临开发终极智能手机的严厉挑唆，他们费专心思，测试多个原型计划，举行多量 CAD 计划。
今天就让我们经过传记作家利安德·卡尼(Leander Kahney)一同来了解第一代 iPhone 的诞生记吧：
多点触控的开头演示
2003 年晚些时分，就在 iPod mini 上市前的某个清早，乔纳森和他的团队又聚到了一同，举行一周两次的头脑风云聚会会议。和往常一样，整个团队照旧围着事情室的厨房餐桌。团队产业计划师之一Duncan Kerr给成员举行展现和分析。1999 年成为苹果计划团队成员之前，Duncan Kerr 曾在 IDEO 事情过几年，工程履历丰厚，十分喜好新武艺。
Kerr 曾与苹果输入工程小组互助过，该小组主要探究Mac的其他输入办法，以便在开发新办法之后镌汰键盘和鼠标。那天 Kerr 把本人了解到的新武艺向计划小组的成员举行了展现之后，小组的成员都惊呆了。
“几乎太惊人了。”Doug Satzger 一边摇着头，一边用一副无法信赖的样子说着，“真的是一场惊人的头脑风暴聚会会议。”
到场这场头脑风暴聚会会议的都是中心产业计划团队的成员，包含乔纳森，Richard Howarth、Chris Stringer、Eugene Whang、Danny Coster、Danny De Iullis、Rico Zorkendorfer、Shin Nishibori、Bart Andre 和 Satzger。
“我还记得 Duncan 向我们演示了经过多点触控，你可以用两指或三指去做不同的事变。”Satzger 说，“他向我们演示了屏上旋转和扩大——我十分惊奇居然另有如此的东西。”
这个早上团队里的人第一次听说多点触控这个看法。今天多点触控已是习以为常，但事先的触控界面还好坏常原始的。但局部的触摸装备，好比 Palm Pilots 和 Windows平板都是用触控笔来控制的。那些可以呼应手指利用的屏幕，好比 ATM 也只可以支持一根手指的点击操控。事先还没有捏罢休势，也没有向上、向下、向左或向右的轻扫手势。
Kerr 在演示时表现，这项新武艺支持使用两根和三根手指去举行利用，而不是单指利用，并且比拟单指按击利用界面，它可以支持更为成熟的触控界面。
关于多点触控装备的头脑风暴
在了解这个更成熟的触控界面之后，整个团队的成员都高崛起来，他们开头头脑风暴，思索可以用如此的武艺开发射怎样的硬件产物。最不言而喻的就是触控屏 Mac。用户只必要在屏幕上点击就可以控制Mac，不必要键盘和鼠标。此中有一名计划师发起开发触控屏控制器，用它来交换键盘和鼠标，相似于假造键盘和软按键。
Satzger 记得，“事先我们提了这么一个成绩：我们开发个平板电脑怎样样？如今市面上以前有平板电脑了，我们再做进一步的开发怎样？触控是一回事，多点触控是新的，是另一回事。你可以轻扫翻页，而不是在屏幕上找个可以翻页的按键。我们不必经过按键去触发利用，直接像翻报纸那样翻页。”
乔纳森对盘算触觉不休十分赞赏，从前他曾在本人的机器上加把手，以便触控。不外这次是真正的终极触控装备。没有键盘、鼠标、触控笔致使控制滚轮，用户就用本人的手指去触控界面。另有比这更亲密的交互办法吗？
苹果输入工程团队创建了一个宏大的实行体系，用于测试多点触控。它是一面像乒乓球桌那么大的电容屏，顶部悬挂一台投影仪。投影仪将Mac的利用体系投射到阵列上，这个阵列就是多量的电线。
“它会改动统统。”看了这个体系之后，乔纳森是如此对计划团队的人说。他想把这个体系展现给乔布斯看，但很怕被泼冷水，毕竟整个体系还好坏常原始的形态，没有颠末任何改良。乔纳森以为他照旧应该在周围无人的情况下，寂静向乔布斯展现他们的事情历程。
“乔布斯是那种很快就会给出本人意见的人，我没有在其他人眼前向他演示这个东西。”乔纳森说，“他约莫会说‘这几乎渣滓’，然后否定掉这个想法。我以为这个想法还没有成熟，以是在开发的历程中一定不克不及急于求成。我晓得他假如对这个想法不以为然，那就太令人忧伤了，由于我晓得这个体系真的很紧张。”
乔纳森随着本人的直觉，寂静向乔布斯展现了这个体系。乔布斯十分喜好这个想法，他说：“这就是将来。”
有了乔布斯的赞同，乔纳森就引导苹果最天赋的两个软件工程师 Imran Chaudhri 和 Bas Ording，将宏大的电容阵列变小成可用的平板电脑原型机。一个星期的时间内，这两个天赋就带来了12英寸MacBook体现屏，屏幕毗连着Power Mac。必要Power Mac是由于它能给体现屏解读手机提供盘算动力支持。
他们用谷歌舆图向乔纳森和其他计划师演示了一番。在搜刮到苹果库比提诺总部之后，此中一个的手指就在屏幕上那么一利用，苹果园区就扩大了。在场的计划师都震动了。Satzger说，“我们只需在苹果园区上做触摸手势就能扩大大概变小。”
开发一款支持手控告制的平板电脑的约莫性很高。它不成能在一夜之间就诞生。但是由于市场的力气，以及从前其他的反动性产物，开发这么一款产物的约莫性就更高了。
iPhone 原型机即 Model 035
多点触控关于乔纳森计划团队来说约莫是新的看法，但是在学术研讨上这个看法早就存在。这项武艺最早可以追溯到上世纪 60 年代，事先研讨职员以前开发射了第一个针对触控传感器的原始电子产物。多伦多大学在1982年就开发射可同时检测多个触控的体系，首个可用的多点触控屏诞生于 1984 年，和乔布斯公布 Macintosh 是同一年。到 90 年代晚些时分，市场上才开头显现第一批多点触控产物，包含特拉华州 FingerWorks 的盘算机手势输入垫片和触敏键盘和鼠标组合产物。
2005 年早些时分，苹果公司低调收买 FingerWorks，然后立即将这家公司的产物从市场上下架。FingerWorks 被收买的消息在一年多之后，两个创始人Wayne Westerman 和 John Elias 开头为苹果哀求新的触控专利时才曝光。
看过 Chaudhri 和 Ording 的演示之后，乔纳森产业计划团队动手开发更为完备的原型机。Bart Andre 和 Danny Coster 主导计划事情。他们开发的浩繁原型机中，有一台在苹果内里被称为Model 035，它是苹果在 2004 年 3 月 17 日哀求的专利的基本。
Model 035 是一台宏大的白色平板，看起来像苹果白色塑料 iBook 的盖子。Model 035 是用 iBook 的部件组装出来的，不外没有键盘。035 当时还没有 home 键，是比 2010 年 iPad 还要厚还要大的装备。不外它和第一代iPad一样，都是圆角计划，屏幕边沿有玄色边框。它运转的是修正版的 Mac OS X（这个时分 iOS 还不晓得在何处呢）。
乔纳森这边在计划平板原型机，苹果高管那头为iPod操碎了心。由于这款产物真实太火了，2003 年销量 200 万，2004 年 1000 万，2005 年是 4000 万。但是很分明总一天挪动电话要代替 iPad。事先很多人都是左手一台iPod，右手一部手机。当时手机只能存几首歌，可早晚有一天有人，说不定是苹果的竞争对手就会把它们合二为一。
2005 年苹果和摩托罗拉互助推出了 iTunes 手机 Rokr E1，它是个看起来像糖果块的手机，可以播放在 iTunes 音乐市肆置办的歌曲。用户可以经过 iTunes 加载歌曲，用像 iPod 的音乐使用播放这些歌曲。但是这部手机本身的限定决定了它终极的哭剧了局。它只能存储 100 首歌，从电脑传歌速率也很慢，界面计划的不佳看。乔布斯几乎难掩对它的蔑视。
另一方面，摩托罗拉 Rokr 手机也让一切人都明白，苹果必需本人做手机。用户想要的是在手机上可以完全体验 iPod，但是就乔布斯对苹果标准的执着，苹果无法信赖其他公司可以做出这么一台手机来。
至于 Model 035 厥后是怎样变成 iPhone 的，外人不晓得。2010 All Things D 大会上，乔布斯曾谈到此事。
“我报告你们一个奥密。”乔布斯对观众说。“但是一开头它是个平板电脑。我脑海里有这么一个想法：一个玻璃屏幕、多点触控屏幕，用户可以用手指在这个屏幕上打字输入。我和我们的开发职员形貌了这么一个装备。6个月后他们就给了我一个这么猖獗的屏幕。我把这个屏幕交给公司里一个十分智慧的UI工程师。在他的手里，转动和其他利用都完成了。我事先想，‘天啊，用这个东西我们可以开发一台手机出来。’以是我们就把平板电脑晾一边，持续动手 iPhone 的开发。”
寻求更智能的智能手机
至于苹果对 iPhone 的寻求始于何处，不同的苹果人有不同的追念。他们说这个想法始于一次很平凡的高管聚会会议上。
斯科特·福斯特尔说：“我们都不喜好本人在用的手机。我想事先我们用的应该是翻盖手机。事先我们问本人，能不克不及使用现在在原型平板产物上一切开发的触控武艺去开发射一款手机，它的轻重恰好可以放在口袋里，让它像我们想开发的平台电脑一样强？”
会后，乔布斯、托尼·法德尔、乔恩·鲁宾斯坦和菲尔·席勒径直前去乔纳森的事情室看 035 原型机的演示。乔纳森的 035 原型机演示让他们留下了深入印象，但是也提出了关于怎样将这项武艺运用得手机上的质疑。
这此中最紧张的打破点就在于开发一个小的测试使用，它只能使用 035 平板屏幕的一小局部。
“我们开发了一个小小的转动列表。”福斯特尔说。“我们想把它装在口袋里，以是我们把它的一角用作接洽人列表。你可以在那边，转动这个接洽人列表，你可以点击接洽人，界面滑动掩盖，体现接洽人信息，点击电话号码，体现正在拨号。测试时不是真的在拨号，但就是会体现拨号。这些都十分神奇。我们才熟悉到这种尺寸的触控屏，能放到口袋里的触控屏，将会成为一个完善的手机。”
很多年后，苹果状师哈罗德·麦克艾因（Harold McElhinny）会报告你这个项目标事情量有何等宏大。“它必要的是一个全新的硬件体系……它必要一个全新的用户界面，这个界面必需是完全直观的。”他说苹果也是超过了很大的一次心灵鸿沟才决定进入一个新的产物种别。“想想这此中的风险。苹果以前是一家告捷的盘算机公司，是一家告捷的音乐公司。他们将进入的范畴正被几大巨头支配……苹果在手机范畴是无名小卒，没有任何可信度。”
iPhone 平行项目：P1 和 P2
麦克艾因还说，他以为这个项目假如误入错道，那会毁了苹果公司。为了低落风险，苹果的高管决定做两手准备。他们同时开发两台手机，互比拟力竞争。这个涉密的手机项目代号是“Purple”，简称“P”。此中一个手机项目基于 iPod nano，代号是 P1。别的一个由乔纳森主导，是基于 035 平板的全新多点触控装备，代号 P2。
P1 项目由法德尔主导，他的小组想做的就是把手机嫁接到 iPod 上。法德尔说，“关于 iPod 来说，这是很天然的提高厘革。我们想把它变成别的一个东西。”
法德尔将装备的软件开发事情交给了部下年轻出息的 iPod 工程师 Matt Rogers。Matt Rogers 照旧练习生的时分，就重写了一些十分繁复的 iPod 测试软件，以是法德尔特别注意这个小伙子。相反的，这个项目研讨也要保密。“公司里没有人晓得我们在开发手机。”Roger 说。固然这个新项目会给员工带来多量分外的事情。当时 iPod 团队同时在开发新的 iPod nano、iPod classic 和 iPod shuffle。
六个月积极之后，法德尔团队的 iPod+手机原型机问世，这个原型机委曲可以使用。
iPod 的点击转盘变成了拨号盘，像老式旋转拨号电话，一次选择一个数字。它可以接打电话。转动地点簿，选择接洽人然后拨号就是它最好的特性。
开发实验阶段苹果就哀求了多项专利。此中一项专利体现，法德尔团队的这个原型机有猜测文本体系，可创建文本信息。乔布斯、法德尔、Ording 和 Chaudhri 等是该专利的创造人。
但是 P1 本身限定太多。仅拨号这一点就很痛楚，装备功效仅限，不克不及上网，也不克不及运利用用。
法德尔说厥后他们的 iPod+手机变成苹果的抢手话题。最大的成绩就是团队被逼入计划的小角落里。现有的装备限定了他们的计划选择。“P1的屏幕很小，另有一个硬件转盘，我们就陷在这些东西内里……偶尔分你必需实验某些东西，然后才敢丢弃它。”
在 iPod+手机 P1 上挣扎了 6 个月之后，乔布斯毙掉了这个项目。
“但是我们可以开发更好的东西。”他如此和团队的成员说
法德尔不乐意供认失败。“多点触控风险更高，没有人试过，由于他们不晓得能不克不及把一切必要的硬件都整合到一同。”他说。并且法德尔依据 Palm Pilots 那为难的体验来推断，从一开头就质疑触控屏。
“我们都晓得这是（指 P2）我们想要的产物。”乔布斯说，“那么就让我们把它开发射来吧。”
两年后在 Macworld 的 iPhone 公布会上，乔布斯在大屏幕上有点开顽笑地演示了一张配有旋转拨号盘的 iPod 图片。他说这不是熟手机该有的样子，现场观众哄笑。但是没有人晓得苹果但是也开发过如此的手机。
组建新小组卖力开发 iPhone
决定在 P2 基本上持续举行开发之后，乔纳森被安插卖力产业计划，法德尔卖力工程，此前卖力 Mac OS X 的福斯特尔被安插，将这个盘算机利用体系改编成合适手机使用的全新利用体系。
乔纳森的小组在计划 iPhone 历程中就没得看过一眼利用体系。一开头给他们提供的是一个空缺的屏幕，厥后是界面照片，外表有奥秘的模仿图标。相反地软件工程师也没见过原型硬件。事先的一名计划师厥后追念，提到谁人假的 iOS 屏幕上的图标时说，“我到如今都不懂谁人闪电图标毕竟是什么意思。”
乔纳森和其他计划师不同，他必需了解福斯特尔的利用体系的最新开倡导态，还要和乔布斯等高管坚持亲密接洽。他必要给计划团队提供反应，为他们引导朝向。在事情室里， Richard Howarth 被指定为 Purple 项目标计划牵头人。
但是一开头，干系职员都不信赖本人可以开发射一台手机。
“它就是全盘的基本研发。”某苹果前高管说。它约莫是苹果公司史上最难的一个项目，同时还要统筹 MacBook 和 iPod 等产物线的产物。为了 iPhone 这个项目，紧张的员工都放入手头的项目，有些产物被推延，另有些被取消掉了。
假如项目失败，苹果公司约莫碰面临可骇的后果。“假如不告捷，我们不仅仅是没有这款产物可以公布，同时其他产物线也没有产物可以补偿空缺。”
乔布斯报告公司高管，他们可以分配公司内任何资源分开场这个项目，但是相对不克不及从公司以外的场合找人分开场开发。
“真的是太有挑唆了。”福斯特尔追念道，“我是这么做的，把我们公司里真正的超等巨星，仅有那些智慧的工程师，我把他们带到办公室里，我是这么说的：你如今地点的地点以前证实白你是一个超等巨星，你们司理十分喜好你。你就算只是如此持续现在的事情，你在苹果也好坏常告捷的。我如今有别的一份事情给你，给你别的一个选择。我们将开头一个新的项目。它是顶级奥密，我不克不及报告你这个新项目是什么……神奇的是，这些天赋都承受了挑唆，我就如此组建了 iPhone 团队。”
在苹果的 Purple Dorm 里
苹果总部某大楼里，福斯特尔掌控着这栋楼的某一层，把它锁得结坚固实。“我们装上带有标志阅读器的门，另有摄像头。要进入到我们的实行室里，你最少要刷卡四次。”这一层也被称为 Purple Dorm。
事先 Howarth 画的一些草图
“那边无时无刻都有人在事情。”福斯特尔说，“夜里有人在那边事情，周末也有人在那边加班加点。你晓得，那边闻起来都是披萨的味道。”
“Purple Dorm 的正门，我们立有一道标志体现‘Fight Club’，由于影戏《搏击俱乐部》里的第一端正就是你不会讨论任何搏击俱乐部，Purple 项目标第一端正就是不在这扇门之外的场合谈到 Purple 项目。”
在 IDg 乔纳森提及了关于 iPhone 的事变。厥后他说，统统都是关于用户对装备的以为。“我们刚刚开头计划的时分，实验树立一些主要目标的时分——常常我们会商到关于产物的故事——我们会商到感知。我们说的是你对一款产物的以为怎样，不是物理以为，而是感知。”
乔纳森以为 iPhone 的全部就是屏幕。刚开头讨论时，计划师以为眷注点就应该放在屏幕上，乔纳森把这种屏幕比作“无边泳池。”
“如此做是为了我们明白屏幕的紧张性，我们想要开发的是一款以屏幕为特征的、从属于屏幕的产物。”他说，“我们最初关于 iPhone 的讨论就是围绕这一点……无边泳池，这个泳池，屏幕会以某种神奇的办法显现。”团队明白要探究一种计划，制止种种约莫减弱屏幕紧张性的要素。
乔纳森表现，他们渴望屏幕是“神奇”且“出乎意料的。”这是他对任何终极计划的目标。“这个计划一开头的时分，看起来——它十分新奇，以为仿佛这么专心的话，真的天然会开发一个计划故事。”
iPhone 原型机：Extrudo 和 Sandwich
iPod mini 是早前 iPhone 的计划灵感泉源之一
2004 年春季，乔纳森的计划团队开头往两个判然不同的朝向计划。
其一是“Extrudo”，它由 Chris Stringer 主导，看起来和 iPod mini 有点像。它是用扁平的挤压铝管做出来的，这些铝质料颠末阳极化处理后可以展现不同的颜色。
Extrudo CAD
苹果以前有消费线可以量产阳极氧化的 iPod 外壳。这就是这个朝向计划的上风之一，另有就是乔纳森和他的团队也喜好使用挤压铝。
别的一个就是“Sandwich”，它由 Richard Howarth 主导，主要使用塑料。Sandwich 计划使用塑料屏，为方形圆角。机身中点有金属带围绕，正面是居中的屏幕，屏幕正下方是菜单按键，屏幕正上方是扬声器槽。
乔纳森和他的团队更倾向于 Extrudo 的计划，把更多精力放在这个计划上。他们实验沿着X轴和Y轴都有挤压的外壳，但是这种外壳的成绩很快就突显出来。边沿太硬，只需计划师把手机放到耳边，脸会被这些边沿划痛。乔布斯特别厌恶这一点。
“Extrudo” iPhone
为了硬化这些硬边沿，计划师加了有利于天线信号转达的塑料端帽。由于 iPhone 会有三种天线：Wi-Fi、Bluetooth 和蜂窝。但是信号很难穿透金属，塑料端脑这时分就显得特别有效了。
计划团队为了处理 Extrudo 的成绩忙得焦头烂额，可工程测试发觉，塑料端帽太小，Extrudo这个计划朝向基本行不通。假如塑料端帽变大，Extrudo 干净的计划就全毁了。
原型机机身眼前都是“iPod”字样
“我们翻阅种种计划册本，试图找出怎样不因天线而毁坏计划，怎样让听筒不那么坚固、尖利等。” Satzger 说，“但是一切的处理方案看起来仿佛都是必需捐躯全体计划才干够换来温馨。”
Extrudo 另有一个成绩也让乔布斯十分不兴奋：金属边框会疏散用户对屏幕的专注力。这个计划没有“从属于”屏幕——这是乔纳森的最初的目标之一。厥后乔纳森说，乔布斯指出这个成绩时，他为难极了。
苹果毙掉了 Extrudo，如今他们只剩下 Sandwich 了。
Sandwich CAD
比拟 Extrudo， Sandwich 计划另有几个上风，此中之一就是圆角计划不会弄疼耳朵。但是工程原型机很大很厚，乔纳森的团队必要给它减肥。
Sandwich 原型机
他们想把种种千般的武艺都运用到这款产物上，可事先这些武艺还不够微型化，不适实用在像手机这么繁复的装备上。
必要减肥的 Sandwich 原型机
Jony Phone
到 2006 年 2 月，计划团队又反复重新计划了好多次。乔纳森对团队的事情进度感受不满意。在某次头脑风暴聚会会议上，他要求计划师 Shin Nishibori 依据索尼的作风来寻觅计划灵感，实验举行一番计划。然后他明白要求，不成以剽窃索尼，而是在这个历程中注入更多新颖、幽默的东西。
Shin Nishibori 进入苹果事情之前，在日本就以前是一个小出名望的年轻计划师。自 2001 年，Nishibori 在苹果事情计划的产物或多或少都市有索尼和日本的痕迹。乔布斯、索尼和其他苹果计划常常绝不遮掩他们对日本简便美学的佩服之情。
2006 年 2 月和 3 月，Nishibori 计划制造出多台手机，它们都带有事先索尼产物的某些元素。Nishibori乃至会在反面加上索尼的logo，仅有此中一个的logo比力例外，是 Jony 而不说 Sony。
厥后在苹果和三星的世纪之战中， Nishibori 的此中一台“索尼”手机还被拿出来，以证苹果乔纳森的计划团队并不是本人开发了 iPhone，而是剽窃了其他公司的计划。但是苹果则告捷地为本人辩护，称Sony/Jony计划只是在他们以前计划的装备上，使用和索尼作风相似的修饰。苹果状师指出，Nishibori 的计划是不合错误称，而在以前公布的iPhone中，苹果没有没有接纳索尼式的按键和开关。
2006 年 3 月初，面临 P1 的开发迟迟没有历程的场面，Richard Howarth 开头低沉。将 P1 和 Nishibori 的索尼式计划举行比力之后，Howarth 对它的尺寸不满，也很想晓得 Nishibori 是怎样让装备变得更薄的。在给乔纳森的一封邮件中，他是这么写的：看过 Shi 计划的索尼式装备，他可以计划一个看起来要小很多的装备，并且装备全体外形看起来更好，更合适放在口袋里，更合适放在耳边接听电话。
“我还担心别的一个成绩，假如我们在侧边切割音量键，那么挤压铝的创意就会大打扣头，并且仿佛外形也不合错误。我们要是想到场更多东西的话，它约莫连外形都没了，这可就太糟糕了。”
乔纳森的团队还实验过曲面计划，这种计划看起来仿佛行得通。增长曲面，他们就可以将更多武艺整合到机身中。苹果很多新产物里，好比 iPad 和 iMac 等就使用这种办法。
Satzger 记得一开头团队对使用两款异形玻璃来计划的想法十分感兴致。他们制造的原型机中就有一款使用分散式屏幕，表层是屏幕，下属是基于软件的触控板，它可以依据功效厘革，可以是拨号盘、也可以是键盘。成绩是，制造曲面玻璃的难度也很高。
固然在厥后的开发中，Howarth 会使用 Extrudo 的计划来作为比力，不外工程测试以前证实白 Sandwich 式计划才是准确的朝向。但是 Sandwich 计划的工程原型机的取得了一份不佳的报告：这些原型机太大太厚。苹果终于明白，他们无法在一个满意的机身计划里整合他们想整合的武艺，以是他们决定把 Sandwich 计划也毙掉。
“我们对天线知之甚少。我们对音频知之甚少。关于怎样把这些武艺都整合进入，我们也是知之甚少。”某苹果前高管如是说，“固然可行，但是没有什么吸引力。”
重新计划
被逼进死胡同的乔布斯团队决定重新再来。这次他们想起来在开发初期就制造的一个机型，这个机型被镌汰是由于他们决定选择了 Sandwich 和 Extrudo。
这个开局就被镌汰的机型看起来的确和厥后公布上市的机型很像，屏幕正面就仅有 Home 键。曲形反面与屏幕无缝贴合，像第一代 iPod。更紧张的是，它有乔纳森所说的“无边泳池”的特点。不亮的时分，它看起来就是一整块乌黑的面板，亮着的时分，屏幕看起来仿佛是从内里体现出来的，十分神奇。
山穷水尽又一村的刹时！
“我们发觉了一些从前被无视掉的东西。”Stringer 说，“这个机型我们从前在它身上也花了时间，还增长了一些细节，事先我们以为它相对是最好的选择。”他记得终极选择没有任何装饰遮掩的 iPhone 计划时，他内心的石头落下了。“它是我们的计划中最标致的。”正面没有公司 logo 或产物称呼。“我们的 iPod 开发履历报告我们，假如你的确有一个十分标致的原创计划，你就不必要再做多余的事变了。它就代表着它本人，它会成为一种文明标志。”
苹果团队有一个习气：隔段时间会转头去看早前计划的作品，从这些作品上发觉他们此前忽略的闪光点。乔纳森又在 iPhone 4 上重新启用 Sandwich 计划就是例子之一。
除了情势之外，苹果的团队也专注于多点触控的功效。事先大局部触控装备使用电阻屏。电阻屏可用塑料消费而成，Palm Pilots 和苹果 Newton 等支持触控笔的装备就使用这种屏幕。
乔纳森的计划团队也使用在 iPhone 上用电阻屏，但是后果并不抱负。按压屏幕图形会歪曲，并且用户必需十分用力地按压，屏幕约莫也会受不了。总之就是它约莫对不起“触控屏”如此的称呼。在计划师看来，触控屏应该是在用户触摸内容时可以立刻转达信息的屏幕。
苹果转而研讨电容屏。但是苹果早几年就在 iPod 滚轮、条记本触控板中使用电容触控武艺，Power Mac Cube 也有一个电容按钮。但是这项武艺还没有被用到纯透的屏幕之中。
成绩之一就是没有电容屏需求链。事先没有厂商以产业范围来消费这种屏幕，但苹果在台湾找到一家小公司——TPK。这家公司使用创新的武艺来消费 POS 电容屏幕，不外产量还很小。厥后乔布斯决定和这家小公司互助，不管 TPK 能消费几多屏幕，屏幕全都买下去。因此TPL投资了1亿美元去敏捷增长产量。厥后第一代 iPhone 有 80% 的屏幕都来自 TPK，到 2013 年这家公司的业务以前敏捷增长到30亿美元。
iPhone 屏幕：从塑推测玻璃
苹果运营小组处理了怎样消费 iPhone 的成绩，但是乔纳森计划人团队对屏幕质料的选择则表现质疑。
乔纳森及其团队想用塑料，缘故主要是它防碎。固然一切 iPhone 原型机都使用塑料屏幕，但是乔纳森和计划师们一点都不喜好。
“从前的塑料屏幕有一种奇异的弹力。”Satzger 说，“它是无光外表。假如是平滑的塑料，你会看到它的波形，真的是不堪入眼。”乔纳森让他们试试纹理塑料，但是后果也不佳。厥后他们决定大胆实验玻璃，固然玻璃真的很容易决裂，市面上也没有过使用这么大一块玻璃来当屏幕的电子消耗者产物，但他们就决定干！
iPhone 屏幕毕竟是怎样从塑料变成玻璃的，计划小组里的人如今都有不同的影象。也有人说固然乔纳森的小组在探究使用玻璃的约莫性，但乔布斯才是让这个厘革显现的紧张。他用过一台iPhone原型机，天天和钥匙一同放在口袋里，机身上种种划痕，这一点几乎要让他气疯了。
“我可不卖会有刮痕的产物。”乔布斯说，“我想要玻璃屏幕，我渴望能在 6 个星期内看到它变得完善。”
苹果选择康宁超等玻璃
另有别的一个版本是如此的：乔纳森的小组花了 6 个月的时间，而不是 6 个星期。苹果的运营小组要找出可用的最坚固的玻璃。终极他们找到了总部在纽约的玻璃制造商——康宁。
60年代年康宁就消费出了几乎是坚不成摧的强化玻璃Chemcor。事先康宁公司在偶尔创造出了微晶玻璃并大获告捷之后，便启动了一个名为 Project Muscle 的大范围开发项目，旨在探究用于挡风玻璃更高强度的质料。颠末多量实行，这种 Chemcor 玻璃的各项功能都比传统玻璃要好上不少。
大概是太过前沿价格高居不下，Chemcor 玻璃的市场反应并不佳。在缺乏销路的情况下，1971 年，康宁玻璃厂关闭了这个 Project Muscle 项目，Chemcor 玻璃随之被打入冷宫。但是，武艺不会散失，它在等候一个机会发作。
没有人想到，Chemcor 玻璃重见天日用了 34 年的时间。2005 年，事先摩托罗拉公布了 Razr V3 手机，这部手机成为玻璃体现屏交换高强度塑料的里程碑。受该手机的影响，康宁在 2006 年底建立了一个不大的团队，思索重启 Chemcor 玻璃，探究在手机上使用的约莫性。
Chemcor 玻璃的厚度达 4mm，怎样让玻璃更薄是康宁主要占领的困难。直到乔布斯的电话响起，康宁也没能取得明显的历程。要晓得苹果事先要求的玻璃厚度是 1.3mm。实际上说，一款新产物从研发到量产必要数年时间，而苹果留给康宁的时间仅有短短几个月。
几乎就是一夜之间，康宁全盘重新调停他们的肯塔基州的消费流程，将旗下多个 LCD 工场改成大猩猩玻璃消费工场。2007 年 5 月，它康宁消费了数千码大猩猩玻璃。
乔纳森团队照旧担心装备掉落玻璃决裂的成绩。“机身玻璃和硬化钢差不多是紧挨着的。”Satzger 说，“假如你不警惕弄掉手机，你要担心的不是地表和玻璃的碰撞，而是绕着玻璃的那一圈硬化钢会伤到玻璃。”
因此苹坚决定在玻璃和钢化玻璃圈之间加橡胶垫片。但是加上垫片会显现缺口，计划师由于一个十分公家的缘故，十分不喜好这个缺口。Satzger 笑着说，“由于小组里的很多人都不剃胡子，每一局部都蓄着胡子，把手机拿到眼前，谁人缺口就要拉扯我们的胡子。”厥后小组的人又动手处理这个缺口成绩。“我们计划了几个和缺口轻重相反的增量，直到胡子不再被这些缺口拉扯才算圆满处理成绩。”
Macworld 召开在即
2006 年春季的一个早上，乔布斯把 iPhone 项目标主要卖力人聚到苹果的聚会会议室中，讨论 iPhone 开发进度。Wired 的 Fred Vogelstein 说，事先就是一场公布坏消息的可怕场景。
“各位都看到了，到如今原型机照旧一团糟。不是毛病百出，而是基本用不了。电话常常掉线，电池没充溢就中止充电，数据和使用常常崩溃、不成用。” 种种千般的成绩仿佛多得都数不清了。横竖聚会会议的最初，乔布斯盯着房间里的 10 几一局部辩了：“我们到如今还没有个产物出来。”
那天乔布斯不像寻常那样气愤、气愤，而是以看起来还挺宁静的样子和与会职员议会。 Vogelstein 说曾有一名高管表现，“那是我在苹果公司所到场的聚会会议内里，为数不多的以为寒意逼人的一次聚会会议。”
几个星期后 Macworld 就要举行了，iPhone 公布是此中最紧张的一项，任何推延都市招致严峻的后果。“关于到场 iPhone 开发的人来说，那场聚会会议后的 3 个月应该是职业生活中最克制的时分。”Vogelstein 写道，“走廊里不时会发作一阵尖叫。工程师们拖着疲劳的肢体完毕了彻夜的编码聚会会议，补觉后又马不休蹄的事情。有个产物司理办公室的门摔的太重，门把都弯了，她被锁在办公室里，其他同事花了一个小时的时间才把她“挽救”出来。
成绩是关于苹果来说，开发手机交往到的统统都是新的，就没有一样是顺遂的。触控屏是新的，增速计也是一样。在厥后的原型机中，近距离传感器显现了成绩，大局部用户是可以用，可假如用户是长头发，这个传感器就会乱了。
厥后在某次商业聚会会议上，乔纳森说道第一代 iPhone 开发时说：“由于我们以为 iPhone 有一些根天性成绩，我们没法处理，我们几乎弃捐 iPhone 开发方案了。你得检测种种耳朵外形、下巴外形、肤色和发型……这些都是我们会思索到的成绩。”
不外就在 Macworld 举行前几个星期，终于有个原型机争气一点了，它可以正常运转，苹果可以向 AT&T 演示这台装备。2006 年 12 月，乔布斯飞到拉斯维加斯给 AT&T 的 CEO Stan Sigman 演示了这台原型机，Stan Sigman 厥后说 iPhone“是我见过的最好的装备。”
iPhone 可以在 Macworld 态度是苹果两年半时间紧锣密鼓的积极、学习和专注的后果。某苹果高管是这么总结：“统统就像战争。每一一局部、每一件事变都是云云。在整个两年半的时间里，我们履历的统统就像一场战争。”
2007 年炎天 iPhone 上市，乔纳森和他的计划团队分开旧金山苹果旗舰批发店。“我们十分兴奋。”Stringer 说，“它惹起了惊动。门外是黑漆漆的人群，我们想感遭到那种热情，想看看那些人，看看拿到新产物时人们眼里发射的光晕。”批发店开门的时分还惹起了小杂乱，以为就像狂欢节。
Stringer 沉溺在这种兴奋里。“我们十分十分自大。我们辛辛劳苦事情。许很多多的人的自我捐躯终于取得了报答。那是优美的一天。”
2007 年 6 月 29 日 iPhone 上市
很多人以为 iPod 的告捷是苹果撞了大运，今后苹果不会有这么好的运气了。苹果进动手机市场之后，很多人猜测 iPhone 不会告捷。微软前 CEO 史蒂夫·鲍尔默说过它在市场将无立锥之地。可 iPhone 从一开头就火遍全场，厥后苹果又敏捷更新产物，增长新功效和机型。
第一代 iPhone 在 2007 年中上市，到年底销量就到达 370 万。2008 年第一季度，iPhone 销量凌驾苹果整个 Mac 产物线，2008 年底 iPhone 销量是 Mac 季度销量的三倍。营收和利润都噌噌噌地往上增。
2007 年 1 月在 Macworld 公布 iPhone 时，乔布斯约请老友 Alan Kay 去看这场大秀。乔布斯和 Kay 相识于 Xerox Parc，厥后 Kay 成为苹果员工，90 年代时在苹果 ATG 小组事情了 10 年。早在 1968 年，Alan Kay 就提出 Dynabook 假想，“它将是一款好像册本般，既为可携式且具互动功效的多媒体一局部式电脑。”
iPhone 上市那天乔布斯转向 Kay，不经意地问了一句，“Kay你有什么想法？是不是充足好到批评的水平了？”乔布斯这么问是由于 25 年前，Kay 以为一代 Macintosh 是“首款值得批评的电脑”。Kay 想了一下，举起手中 Moleskine 条记本，“最少把屏幕做到 5X8 英寸的轻重，到时分你就可以统治天下了。”
不久之后，我们就看到 iPad 到临。
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