国网湘潭信通公司勇立潮头挑重担 业数交融谱新篇
2022年2月以来，国网湘潭供电公司为顺应新型电力体系数字化建立要求，深化“两个古代”建立后果，依照“管办分散、大部制、集约化”的变革思绪，抽调精英主干职员举行数字化县公司、数字化供电所会合攻坚举动。国网湘潭信通公司作为数字化建立的武艺支持单位，聚焦“减负提效、赋能创新”的专业初心，勇立数海潮头，奉献专业力气。
全历程管控 彰显专业承继
本年3月，在科数部的构造下，国网湘潭信通公司前去九华、韶山、快意供电所展开实地调研，了解到供电所存消费、营销专业缺乏一个一致的全历程办理平台，各种工单办理疏散；各个专业体系数据多源，办理职员需破费多量时间精力举行目标监控事情；物资办理未完成信息化，审批流程繁琐的困难。在了解到这些情况后，该公司卖力牵头编写数字化供电所建立方案，同时与市公司科数部、营销部、配电部、供指中央、供电以是及星通公司构成柔性团队，在荷塘所展开数字化供电所建立会合攻坚。作为管控组组长单位，国网湘潭信通公司在攻坚举动中主要卖力各项事情职责督办、全体开发进度管控，以及专业部分与星通公司之间的相反和谐。
“我们就像是翻译官，卖力把各专业部分、区县公司的功效需求翻译给开发团队，并和谐、督办开发职责的历程。” 国网湘潭信通公司全历程到场了数字化攻坚举动的梁需说。由于数字化县公司业务管控需求触及的业务广、体系多，共触及体系功效点716余项，必要与多方源端体系开发项目组、各专业部分之间反复相反，每一项功效均需颠末几十致使上百次的测试才干正式上线，平台搭建后还需查对体系功效与原始需求对否婚配，将需求与实行的差别性逐一修正、不时反应，是一项困难而繁琐的事情。该公司攻坚组职员克制工期紧、职责重的困难，苦口婆心、夜以继日地与多方职员反复相反、和谐，终于准期完成平台建立职责。
全方位推进 攻坚克难出成效
“如今我们的工单可直接派发到一局部散机上，真的太便利了！”荷塘供电所工单调治员袁灿叹息道。供电所由于业务体系多，工单派发事情很繁琐。开发团队克制职员紧缺、源端体系和谐难度大、数据资源匮乏等困难，在上百次测试之后，终极完成工单精准派发，一键到人，省时省力。新供指及网格化平台的工单，都搜集在数字化平台的看板上，待办、已办、超期工单一清二楚，对特别工单还能主动派单，供电所真正完成了“工单驱动，一键派发”。
以往供电所职员体例业务报表，必要在智能运检管控平台、PMS、配电网大数据分析平台等多个专业平台间切换，最少要破费一地利间查找数据、体例台帐。在8月10日供电所数字化运营管控平台上线之后，数管平台主动从各个体系中调取数据，只必要半小时就能完成报表。“以往我们做报表要花一天的时间，如今只需一个小时就够了！”荷塘供电所网格办事班潘毅的话语中透着满满的欣喜。
“我们货仓台账原本都是线下管控，货仓东西多，办理很杂乱，并且我一不在，领料流程就走不了。如今有了数字化平台的货仓物料办理功效，可让我省心太多了！”荷塘供电所综合办理员许爱兰说。在没多数字化供电所平台之前，货仓办理不休都是供电所办理的一大困难。经过物料办理线上化，使得物资台账明晰、物料泉源和用处去向有迹可循，同时增长挪动端审批功效，好效处理了物料审批流程繁复的困难。
在攻坚团队为期四个月的通力互助下，终极数字化供电所、数字化县公司业务管控平台准期告捷上线。供电所完成工单驱动、挪动办公、线上办理；县公司强化了专业交融，加强了集约化办理才能。
国网湘潭信通公司数字化阶段性事情，为“市县所一体数字化转型”提供了坚固的专业支持，好效推进了国网湘潭供电公司办事才能和办理水平的全盘提升，为建成湘潭“全域数字化树模区”，打造国网数字化转型标杆奉献专业力气。
